——中国OB欧宝体育（沈阳）冶金机械有限公司　　谢　勇

尊重的列位向导、列位专家
，各人好！
　　很是兴奋
，今天能有时机加入OB欧宝体育六届二次聚会。下面凭证聚会通知要求
，就公司近几年在产学研方面取得的效果以及相关做法向在座列位讲一讲
，谈不上履历
，仅供各人参考。
　　一、企业简介
　　中国OB欧宝体育（沈阳）冶金机械有限公司是我国冶金装备的大型主干企业
，天下第三制铝装备供应商
，亚洲最大还原铁回转窑和炼铁大中型混淆机供应商。公司拥有省级认定的企业手艺中心
，辽宁省制铝装备工程手艺研究中心
，恒久致力于制铝装备、矿山、冶金装备的研制
，2008年以来先后肩负省市、集团科技攻关项目35项；加入制订、修订国家和行业标准4项；拥有授权专利250余项
，其中发明专利40余项。现有产品11大类500多个规格
，普遍天下各大矿山、铝厂、钢厂等
，产品出口量占总销售量20%以上。
　　二、产学研事情取得的效果
　　公司起劲探索使用社会资源
，走 “产、学、研”团结开发蹊径。施展科研院所、大专院校的手艺优势
，“借梯登高”
，同时
，起劲与外洋举行手艺引进
，合资相助
，在消化吸收的基础上举行再立异。
　　公司先后与海内外许多著名高等院校、科研院所建设了普遍的相助关系
，每年都要签署相助开发协媾和条约
，解决许多要害性难题
，使我公司的研发能力大大提升
，进一步推动了企业科技立异。通过和高校、研究院所的相助
，使公司的科技研发事情始终站在科技生长前沿
，给企业带来一定的经济效益。
　　2009年
，与中国瑞林工程手艺有限公司相助完成了直径5.5米、长115米的亚洲最大的用于“缅甸达贡山红土型镍矿的回转窑”
，创立中国以致天下回转窑制造手艺上的诸多第一。 
　　2010年
，与沈阳铝镁设计院、沈阳工业大学、上海交通大学举行项目相助
，完成铝电解多功效机组清静及人性化设计、防磁实验相助
，天车静电释松手艺
，知足现代化制铝装备的需要
，加速了相关产品国产化历程。
　　2011年
，与东北大学相助完成“水煤浆磨粉系统”参数简直定
，由此承揽了陕煤运送系统2000万条约。
　　2012年
，与东北大学设计研究院开展了“铝电解槽工厂化制作树模项目”研发
，为公司开拓新领域、开发新市场涤讪了基；与上海交通大学相助开展“自动对位手艺的研究”
，通过相助完成了“钢包对位装置”研制
，现已判断验收使用；与江西瑞林院相助
，完成了电解铜专用吊具项目研究与制作
，为公司进一步研制替换入口铜电解天车打下基础。
　　2013年
，与江西瑞林院相助的“高温炉窑冷却水套工业化研制”项目被列为国家863科技妄想
，获得国家科技部专项资金支持130万元。与北京水运妄想设计院相助开展了“400T口岸吸卸料天车”研制。与罗克韦尔公司、美国镁铝等公司举行了交流相助
，举行了“PLC远程监控系统”、“无人驾驶堆垛机组”等自动化控制手艺的研发。
　　近年来
，我们肩负了辽宁省手艺中心专项“新型三梁铝电解多功效机组的研制”并通过验收
，辽宁省手艺开发重点项目“自顺应夹具堆垛多功效机组”、“回转焙烧窑”等15项新产品研制事情
，肩负3项省市专利手艺工业化项目
，肩负沈阳市手艺立异项目及科学手艺妄想项目5项
，国家、省市引进外洋研发团队研发项目3项
，中国OB欧宝体育集团重点科研项目8项。
　　三、在产学研事情中接纳的做法是：
　　1、抓好企业内部新产品立项与研发事情
，为产学研相助打好基础。公司每年年头组织年度新产品立项评审事情
，对各研发团队申报的项目建议书举行筛选
，凭证项目立异点、要害手艺的难易水平、以及建议书中提到的与外单位相助研发意向
，决议是否开展与外单位的产学研相助。同时
，对一旦举行相助的项目要举行严酷的进度控制和质量控制。
　　2、增强与科研院所的相助交流。公司按期对沈阳铝镁设计院、江西瑞林院、东北大学等科研院所走访交流
，一方面寻找新的相助课题
，另一方面临公司现有产品运行历程中的手艺难题咨询解答。好比
，500KA铝电解多功效机组的研发项目
，球磨机衬板耐磨性提升问题等。
　　3、合理引进外脑
，借梯登高。随着公司外洋市场的逐渐扩大
，为知足国际市场需要
，进一步提升产品国际竞争力
，公司已经增强了外国手艺专家的引进与相助。好比瞄准国际领先手艺
，高薪约请了ＥＣＬ高级手艺专家来公司。同法国ECL、德国NOELL的手艺交流和相助。
　　4、以产学研相助为平台
，作育科技人才步队。沈冶机械现有青年手艺职员占到手艺步队总人数的50%以上
，许多人是从大学结业没几年就被安排到手艺研发岗位
，这些年轻人头脑活跃、敢想敢干
，唯一缺乏是履历有限
，我们借助产学研平台让年员工担重任、挑大梁
，增添知识
，积累履历。
　　四、在产学研事情中的几点体会：
　　一是公司向导要重视并主抓产学研事情
，像我公司是由科技主管副总亲自来抓产学研。对项目妄想的进度节点、阶段性目的要制订有用步伐
，包管完成。
　　二是针对相助项目要做好充分准备
，找准相助切入点。平时要关注、剖析自身在手艺、人力、经费等方面的局限和缺乏
，有针对性地寻找相助同伴。
　　三是要与相助方基于“相互信托、相助共赢”的理念
，建设了好的相助关系
，在相助时代要增强信息相同
，让相互事情同步。遇到问题要各方协商解决。
　　讲话至此
，谢谢各人！